灵活用工，人力资源新模式，你的企业适合吗？-凯发账号

灵活用工，上世纪80年代在欧美兴起，持续至今，在共享经济、平台经济的热潮下，灵活用工热度不断上升。2019年掀起“灵活用工”浪潮的主要原因，可以概括为以下几点：

1.2018年个人所得税法修改，社会保险费转由税务部门征管，传统民企的社保筹划方式已不再可行，人力成本必然上升、用工风险随之加大。

2.随着共享经济、平台用工模式的快速发展，灵活用工的业态得到迅速普及；

3.国内上市和准备上市的人力资源服务公司，多是以“灵活用工”为主业，起到很大的示范作用；

4.各类研究报告结论中“弹性用工、零工经济、灵活就业、非正规就业”等成为新热点、新趋势。

灵活用工虽然被越来越多企业所采用，但是否适合咱们的企业，还需要进一步的判断。企业需要根据自身情况来考虑是否使用灵活用工模式。一般来说，高知技术企业、高流动企业和成本压力较大企业这三大类企业最为适合。比如快递、教育、销售、家政、保险、电商等有大量自由雇佣的行业。

实际上，现在有些传统行业，也都渐渐开始适合灵活用工了。因为灵活用工可以解决的用工场景有很多：当经济面临下行，企业业务前景不明，却有用工需求；当“三期”女职工暂时离岗，需短暂补充人员；当连锁企业新开门店，需大批量、紧急性用工……

灵活用工的新形式使企业打破用工地域、用工时间的限制。灵活用工模式的核心是解决企业突增的、巅峰期的、季节性的波动需求，诸如富士康这类以季节性订单为主要生产方式的企业。灵活用工能从根源上解决企业用工难和贵的问题。

灵活用工可以节约固定人力资本，让企业成本控制目标更加清晰。对企业而言，人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的问题。一但采用了灵活用工的方式，企业用工模块的成本如招聘成本、培训成本、管理成本等就有了可预见性，成本可控范围显而易见了。

在常规标准用工模式下，企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险，灵活用工可以帮助企业根据市场情况适时调整员工规模，规避部分的人力资源经营风险，减少劳资纠纷。同时，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源管理的弹性。

灵活用工适用性的关键在于用人成本核算。企业在灵活用工的模式下如何合理的核算用人成本？

一是确定核心员工的合适数量，以及增加或减少与灵活用工的人员配备，应该将大多数的加班需求情况排除在外。

二是大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。

三是对于既需要增加劳动人员，又因对固定员工人数有限制的公司，最好的方式是在有岗位需求的时候，不直接将他招聘进来，而是通过第三方平台进行招聘。这样的用工方式可以免除招聘固定员工时的固定成本支出，同时也保证了灵活用工劳动力加入和抽离工作岗位的灵活性，避免了固定员工要在法定工作时间的额外加班压力。从而使得企业在面对业务高峰期时产生的用人冲击可以更加灵活、从容的去应对。